但这种模式生产出来的家具不是尺寸不符合要求，紧跟家科就是款式不能满足个人偏好。
但是希尔先生并没有在打字机里面得到多少的经济效益，吴亦这被一代又一代的后人不断地超越，吴亦后面有一个叫武器生产者瑞明多，他把专利购买过来进行商业化的开发，开发出来的第一代的打字机就是捶击只在打字机内部是看不见的，只能打大写的字母还有使用困难，手写的是每分钟30个字母，他的是70个字母，效果不很是明显卖了4千台。一个民族如果没有教育的提升，事守这个民族不可能强盛。
我们中国从去年开始09年虽然是金融危机但是我们是受益国，虽然我们受到了很大的影响，但是去年的GDP33万亿人民币，一下子超过了德国，跃居世界第二。有强大的知识背景支撑，紧跟家科包括意大利资源，包括我们本身的员工，设计部门的员工光是硕士和博士就有12个。吴亦能给你们带来现金的是什么？终端。
提供的产品也好、事守服务也好，事守我们都需要进行竞争，都面临一个竞争，广义竞争的分析引入的是波特的五力模型，也就是说供应者自己到消费者到直接竞争对手到新加入者到可替代的产品在这个五力模型当中最主要的是直接竞争者和消费者本身，怎么样分析直接竞争者怎么分析消费者，我们今天没有时间展开先给大家一个轮廓。说明我们这个行业协会在为我们的会员、为我们的产业发展做了大量的工作，我们的企业配合，在今年的9月份你会看到一个全新的深圳产业基地。
现在出口市场回暖，紧跟家科要抓住这个时机，所以保增长是我们的重要任务，不光是国家还有我们的家具行业。
所以说我们要重新审视制造业的价值，吴亦要重新再提升。第二是进行战略联盟，事守生产商要联盟，事守终端要联盟，还有一个是系统角色的交互作用，所有和你发生关系的人都是你价值链当中的一环，这个价值链要串起来让每个节点上他的利益相关者都有相关的利益诉求，他的利益诉求要考虑是否能够得到满足。
我跟黄会长、许院长去过很多的工厂基本上看不到人，往往百十来人的企业在欧洲是大企业，一般的企业有3、5个人，最多十几个人，百十来人的企业完全是自动化和信息化的应用全部联动的，前几天豪迈的何总到这里来演示一下现在豪迈设备自动化生产基地，哪用人工啊。家具行业也系一样的，紧跟家科我昨天看一个新闻麦当劳在中国建第一个麦当劳学院，进这个学院可以获得麦当劳学士。
接下来一部分主要是站在企业的角度怎么运行的问题，吴亦主要是给大家讲具体操作的思路和方法。包括自动上料、事守包括封边等等都是一体化，事守现在包括包装连纸箱都不用了，我们现在在纸箱厂定的纸箱出来就有条码，自动就是平板纸自动包好了，当然要花很多钱。